Второе дыхание руководителя 050 517 27 92; 095 850 16 50

Конечный результат тренинга

  • Руководитель, использующий эффективные способы управления
  • Решения руководителя исполняются, а не возвращаются в виде проблем
  • Руководитель,который ежедневными действиями создает продуктивных сотрудников
  • CRM - системы, BSC (система сбалансированных показателей), KPI (ключевые показатели эффективности), организационная схема, финансовое планирование, и другие административные технологии, с легкостью внедряются без давления и принуждения, силами сотрудников компании
  • Руководитель, внимание которого находится в области развития и стратегического планирования

Тренинг не только помогает увидеть работающие решения, но и вырабатывает устойчивые навыки по общению с персоналом, позволяя сразу же применять их на практике.

sizov

АВТОР ТРЕНИНГА

АНДРЕЙ СИЗОВ

  • Профессиональный тренер и консультант c 1998 года.
  • Создатель системы обучения продажам «Продавай.ПРО»
  • Aвтор 7 книг по продажам и управлению.
  • Практик бизнеса с пятнадцатилетним стажем. Прошел путь от торгового агента до владельца своей торговой компании.
  • Обладатель двух международных наград за продвижение на рынок программ личного совершенствования. Обучающие программы, разработанные Андреем Игоревичем, заняли первое место и золотую медаль на международном конкурсе «Лучшие товары и услуги Евразии – Гемма».
  • Провел тренинги и семинары более чем для 90 000 человек в тридцати городах России, СНГ, Европы и Америки.

подробная программа тренинга

Этот раздел посвящен правильной работе с каждым из сотрудников в отдельности. Здесь рассмотрены ложные идеи и мнения, которые искажают суть работы руководителя и заставляют его совершать действия, которые «выглядят» правильными, но на самом деле приводят к потере денег и желания работать как у сотрудников, так и у самого руководителя, не только сегодня, но и в будущем. Это растет и развивается, как опухоль, если этого не изменить.

Материал касается исполнительности персонала и того, как на это влияет руководитель. Здесь вы отработаете навыки: обращать внимание на тех сотрудников, которые ведут компанию к успеху; не расстраиваться и не принимать неверных решений, когда сотрудники рассказывают вам о сложностях и проблемах, с которыми они сталкиваются, выполняя свою работу; и добиваться согласия с сотрудниками в том, что они могут это сделать, и именно это от них ожидается.

Некоторые навыки этого раздела:

  • Навык создавать большее количество хорошо работающих сотрудников за счет правильной технологии работы с ними.
  • Навык распознавать случаи, когда руководителя пытаются ввести в заблуждение, и не действовать на основании лживой информации, тем самым приводя компанию к поражению.
  • Навык находить истинную причину возникшей проблемы и действовать наверняка для ее устранения.
  • Навык находить истинную причину возникшей проблемы и действовать наверняка для ее устранения. Навык легко делегировать проблемы сотрудникам, мотивируя их тем самым на поиск решений.
  • Навык легко и не испытывая дискомфорта не принимать оправдания, которые дают подчиненные, и направлять их к поиску решений.

Что вы получите:

В результате внедрения этих навыков в жизнь Вы усиливаете людей, работающих хорошо, и создаете из «не сильно желающих» работоспособных сотрудников. В этой части даются точные причины, которые лежат в основе низкой производительности и работоспособности персонала, их неисполнительности и безответственности. Вы узнаете ОСНОВНУЮ, БАЗОВУЮ ПРИЧИНУ действий руководителей, приводящих к снижению доходов компании и загруженности самих руководителей, их напряжению и разочарованию в своих способностях.

Получить реальный бизнес-кейс из вашей отрасли по результатам применения изученных навыков

Бизнес – это группа. В самом начале этой части дается четкое понимание закона управления группой, который многие руководители не используют. Они пытаются управлять, не зная этого закона, и попадают в большие неприятности, когда их же собственные действия, связанные с желанием помочь группе, возвращаются к ним с огромным количеством проблем.

Мы учим легко, свободно влиять на группы людей, добиваясь именно тех изменений, которых хотите. Мы даем навыки управления группой, которые приводят к отсутствию сопротивления, негативных эмоций и проблем, когда вы намерены добиться большего уровня производства и дохода.

В программе:

Причины распространения негатива в компании;
Как справиться с инертностью персонала;
Как руководитель влияет на атмосферу в компании. Какие ежедневные, обычные действия разрушают боевой дух сотрудников;
Типы сотрудников и как вести себя с каждым из них;
Как говорить с создателями проблем;
Как найти и привлечь игроков в свою команду;
Как легко изменить атмосферу компании в нужную вам сторону;
Причины, почему руководитель «цепляется» за проблемных сотрудников;
Что нужно изменить в компании, чтобы найм стал простым делом;
Как не терять самых продуктивных сотрудников? Как и почему это происходит?
Как направить сотрудников от негатива к «игре в достижения».

Некоторые навыки этого раздела:

  • Навык не «включаться» не в свою игру, не реагировать на антагонистичные высказывания, вызов, эмоции и реакции, а работать над достижением желаемых целей с теми, кто готов это поддерживать.
  • Способность восстанавливать у человека желание сотрудничать.
  • Навык легко возвращать проблему «создателю проблем», не включаясь в обсуждение этих проблем и сложностей, не пытаться ему что-то доказать и не испытывая необходимости решать эту ситуацию вместо него.
  • Навык направлять внимание сотрудника на несделанную работу, не позволять увести от разговора о ней, и добиться того, чтобы сотрудник сам взял ответственность за свою несделанную работу и в дальнейшем это исправил.
  • Навык без напряжения и чувства вины увольнять проблемных сотрудников, не обвиняя и не принижая их.
  • Навык направлять внимание сотрудников на достижения и положительные результаты, стимулируя других достигать того же, и легко оставлять без внимания попытки втянуть группу в обсуждение неудач.
  • Навык при любых сложившихся обстоятельствах находить плюсы, людей, которые их создают, и мотивировать персонал на выполнение поставленных задач, используя данный.

Все, что нужно собственникам и руководителям – это компания, сотрудники, которые решают любые поставленные вами задачи. Они могут. «Могу» делится на «хочу» и «умею». «Хочу» вы достигаете, применяя навыки первого и второго уровней для отдельного человека и теперь нужно добиться состояния «умею». И в этом тоже есть своя специфика. Мало того, что человек будет хотеть решать поставленные вами задачи, надо дать ему технологию, правильный способ действовать, знания. А это достигается путем обучения

В бизнесе мы называем это приобретением компетенции, приобретением большого уровня квалификации в работе на постах. Это также связано с самостоятельностью сотрудников.

Как сделать так, чтобы сотрудники брали ответственность за свою работу в компании?

Как привлечь их к решению глобальных проблем, стоящих перед компанией?

Когда, кого, как обучать, чтобы общая компетентность и производительность компании росла?

Этот уровень как раз посвящен самостоятельности и компетенции персонала.

Некоторые навыки этого раздела:

  • Навык не решать проблемы, приносимые подчиненным, а направлять к поиску решений, стоящих перед ним или компанией задач.
  • Навык искать решения силами персонала, мотивируя их к поиску решений, обучению и внесению личного вклада в дела компании, добиваясь тем самым сплоченности и преданности.
  • Навык работы с «неработающими решениями» сотрудников таким образом, чтобы они желали найти еще более лучшее решение, хотели сотрудничать и решать проблемы как своего поста, так и всей компании в целом.

Навык вызывать у сотрудника желание быть профессионалом в той области, за которую тот отвечает, и самостоятельно стремиться к повышению квалификации.

Навык легко пресекать все попытки сотрудника проявить халатность и непрофессиональный подход.

Навык не напрягаясь добиваться от сотрудников понимания необходимости повышения квалификации, получения новых инструментов для эффективной работы на своем посту.

Навык правильно доносить до сотрудника ценность, важность и необходимость самостоятельной оплаты обучения, добиваясь при этом понимания, желания сотрудничать и действовать

Тренинг «Второе дыхание руководителя» - это

Система простых, легко понимаемых материалов и жестких тренировок, изменяющих привычки и поведение Руководителей, после чего кардинально изменяются в лучшую сторону такие качества работы сотрудников, как преданность, исполнительность и желание работать.

Основная цель

Восстановить главную составляющую богатства компаний и стран – интерес и желание людей к активным действиям для получения новых, бОльших результатов и профессионального развития

Путь (каким образом мы достигаем цели)

Предоставляем верную технологию мотивации и управления людьми Компаниям которые действительно имеют хорошие ценности и качества товаров или услуг.

Конечный продукт тренинга Второе дыхание руководителя:

Полный сил и желания работать Руководитель компании, у которого каждое действие максимально направлено на получение дохода, создание преданных компании, продуктивных и инициативных сотрудников. Руководитель превращающий любые проблемы в возможности для дохода или развития.

grafic

Теоретическая часть 10%

Практическая часть 40%

Период сопровождения и контроля применения 50%

ЧТО ИМЕННО ДЕЛАЕМ

Даем понимание сути управления, причин создания проблем, типов сотрудников, показываем механизм попадания в «ловушки». С помощью жестких тренировок вырабатываем устойчивые правильные навыки, которые позволяют создавать активных, вовлеченных и компетентных сотрудников. Осуществляем сопровождение после тренинга и помогаем применить на рабочем месте.

отзывы наших клиентов программе "Второе дыхание руководителя"

jpg

Тренинг «Второе дыхание руководителя» - это

Система простых, легко понимаемых материалов и жестких тренировок, изменяющих привычки и поведение Руководителей, после чего кардинально изменяются в лучшую сторону такие качества работы сотрудников, как преданность, исполнительность и желание работать.

jpg

Основная цель

Восстановить главную составляющую богатства компаний и стран – интерес и желание людей к активным действиям для получения новых, бОльших результатов и профессионального развития

jpg

Путь (каким образом мы достигаем цели)

Предоставляем верную технологию мотивации и управления людьми Компаниям которые действительно имеют хорошие ценности и качества товаров или услуг.

jpg

Конечный продукт тренинга Второе дыхание руководителя:

Полный сил и желания работать Руководитель компании, у которого каждое действие максимально направлено на получение дохода, создание преданных компании, продуктивных и инициативных сотрудников. Руководитель превращающий любые проблемы в возможности для дохода или развития.

стоимость участия в программе

УТОЧНЯЙТЕ НА ТЕКУЩУЮ ДАТУ.

нас рекомендуют

Отличный курс я получил, спасибо компании "Продавай.ру" и особенно Наталье. Мне после первых занятий было уже понятно, что я делаю не так в бизнесе и в личной жизни. Я хочу быть "умоводителем" и правильно пользоваться своими инструментом - сотрудниками и дарить им хорошее настроение

Мельников Вадим

Спасибо за навыки! Они мне очень сильно помогли развить моих сотрудников, сделать их более квалифицированными. Первыми результатами применения навыков 3 уровня стали 2 сотрудника, которые оплатили свое обучение самостоятельно! Эти навыки дались легче и ситуации было видно сразу, поэтому уверена что продолжу их применение. И самое главное - это делать очень много попыток для достижения цели!

Уварова Екатерина

Сейчас, после прохождения этого тренинга, меня переполняет желание быстрее реализовать все полученные здесь знания. Мне не терпится, так как я сам, на своем опыте, убедился в том, что все, что я здесь тренировал – РЕАЛЬНО РАБОТАЕТ. Я счастлив, что попал сюда, и сожалею только о том, что это не произошло раньше. Сейчас мой взгляд на проблемы перевернуло с ног на голову. Это непередаваемое ощущение. Чтобы понять, надо просто это пройти. Я словно узник, сбежавший из замка! Желаю каждому таких же ощущений!

Аносов Виктор

Как человеку технической профессии понравилось, как все структурировано и разложено по полочкам. Люблю читать инструкцию. В данном случае я получил инструкцию почему не работают мои игры, почему мои предложения игнорируются. Применяя только первый 5 навыков, я смог высвободить самый главный ресурс - это ВРЕМЯ! Это позволило больше проводить времени с семьей и взглянуть на себя и компанию со стороны и увидеть, что оказывается я ставил слишком маленькие цели себе и своей компании и недооценивал себя и своих людей. Отдельно хочу поблагодарить нашего тренера Наталью. Она не давала спуску всем руководителям, где то подгоняла нас, где то ругала, а где то по отечески подсказывала и разъясняла, что где и как все на самом деле. Удачи Вам во всем! Генеральный директор Компании «АВАТЕК»

Антон Ломакин